4月18日，重庆百货召开2026年度工作会，全面回顾公司2025年经营工作，部署2026年经营策略。物美科技集团创始人、公司董事长张文中，渝欣创商管公司总经理钟声，公司党委书记何谦、总经理胡宏伟等领导出席会议。

董事长张文中肯定公司经营团队一年来的辛勤付出，工作上有拼劲、很努力、有亮点。他指出，当前实体零售面临生存压力，要认清残酷现实，保持旺盛斗志，学习行业先进，变革创新，是活下去、干起来的唯一出路！在内部对标的基础上，多向胖东来、山姆、比优特、信誉楼等优秀企业学习。当前科技创新和产业创新相互融合，是大势所趋。重百唯有全面拥抱AI新质零售，才有未来！必须回归商业本质，真正以消费者为中心，做好商品，以数字化的手段推动商业模式、组织、流程和内部体系机制的变革，推进新质零售“六大革命”。他强调，要坚持积极心态，虚心学习，变革创新，做实事接地气，打造激昂奋进的一流团队，实现系统性提升经营能力，系统性的降本增效。重百是三千万重庆人民的重百，是几代重百人的重百。要动真情，说真话，干真事，百年重百，变革创新，做最好的自己、最好的重百。

党委书记何谦在讲话中指出，2025年公司业绩整体表现优于行业，但要看到存在的瓶颈和短板。要充分认识零售变革的危与机，虚心学习，变革创新，真正回归商业本质，回归长期主义，重塑商业逻辑和模式，提升零售经营能力。要抓住阶段机遇，破解业态瓶颈，如优化百货业态结构，攻克品类/品牌难题，增强商场吸引力。要推进系统性变革，破解运营效率瓶颈，通过经营模式创新、团队能力提升、科技技术赋能(数字化+AI)、组织优化、内生活力激发等方面变革，系统性提升效率，系统性降低成本。要创新体制机制，破解团队活力和人才瓶颈，创新激励约束机制，深化"共创共担共享"文化，激发团队活力，建立市场发展需要的专业化、年轻化和充满奋斗激情的经营管理团队。

胡宏伟总经理总结了公司2025年经营工作，对2026年经营策略进行部署。他指出，过去一年，公司聚焦商品力变革、场景空间升级、效率提升三大核心，全力推进商品重构、场店调改、全渠道拓展和数智化转型，持续激发内生动力，纵深推进降本增效，公司保持稳健发展，业绩表现在A股同类零售企业中位居前列。他说，拥抱新质零售，加快变革创新，是公司改革发展的方向与未来。要坚持“积极心态、虚心学习、变革创新、接地气、大局观”，坚定增长信心，持续推进“1363”经营策略，抓好“两个系统性”建设，做好经营“加减乘除”，聚焦“稳销、保利、提效减费、创收”，高质量的活下去，有质量的干起来，共创公司高质量发展新局面！

百货、超市、电器、汽车四业态主要负责人分别汇报了2026年经营策略。

工作会结束后，张文中董事长率公司领导一行前往世纪新都、时代天街，实地调研百货、超市、电器场店经营，亲切慰问基层员工。调研期间，他充分肯定世纪新都百货调改成果、“生活美学潮聚地”定位、体验类场景打造等，鼓励大家以消费者为中心，加快业务创新，创造更好业绩。



在超市首家新质零售店——大坪时代天街店，他察看了3R食品、蔬菜、水产、肉禽等核心品类区域，现场品尝新鲜金枪鱼、澳洲和牛及重庆特色老荫茶，对场店的商品鲜度、品类结构与现场体验升级给予好评，希望总结新质零售店经验，推进“六大革命”，用好商品、好场景、好服务赢得顾客信任。